产品案例

您当前的位置:主页 > 产品案例 >

五角大楼和工业界展现根据功能的保证(PBL)的价值

来源:http://www.cnshenqiang.com 编辑:ag88环亚 时间:2018/09/07

  五角大楼和工业界展现根据功能的保证(PBL)的价值

  

据美国《国家利益》网站2017年3月15日报导刊文,受制于预算严重,特朗普政府、美国会以及国防部的共同愿望是变革国防资源开销的方法。尽管采办变革的公共面孔一向体现为怎么下降严重采办项目的本钱,但真实的节省实际上来自国防部怎么办理继续保证活动上,因为超越70%的武器体系寿数周期保证费用都发生在继续保证阶段。

  

在国防采办和继续保证中推行民用最佳做法,现已被证明是下降继续保证费用的方法之一。其间一种民用最佳做法称作根据功能的后勤(PBL),它是一种办理严重武器体系和渠道的保护、修补和大修的方法。不同于传统的买效劳或工料合同,PBL是依照特定成果而非活动进行收费的。即承揽商许诺以必定的价格满意规则的功能水平,如车队或机队到达既定的运用可费用规范,且该收费价格一般还要比政府之前支付过的价格低。因为承揽商也有改进其进程,有时乃至是改进硬件的动力,因为这些可以添加其赢利。某些PBL继续保证合同还规则,由承揽商和国防部共享节省下来的费用。因为立足于人的中心价值观——一分耕耘一分收获,PBL是一个双赢的挑选。

  

自上世纪90年代初开始,美国政府、国防部和工业界就一向协力将PBL准则落实到继续保证合同傍边。其间,波音和洛马等公司在办理国防部的PBL活动中体现优异。波音与美国防部以及其他国家的国防部签署了10余项PBL合同。波音办理的美水兵陆战队MV-22鱼鹰以及陆军CH-47支奴干和AH-64阿帕奇PBL合同都十分成功。为此,英国国防部也全力跟进,与波音牵头的团队签署了一个长达25年的支奴干继续保证合同。无人机

  

波音为美空军C-17举世霸王 3供给的归纳继续保证项目(GISP)也属PBL合同的模范。该GISP不只效劳于美空军包含222架C-17的机队,也为英国皇家空军、澳大利亚皇家空军、加拿大皇家空军、卡塔尔空军以及阿拉伯联合酋长国空军的40多架C-17供给着保证。

  

通过20多年的施行和接连多个跨年度合同的检测,GISP项目证明了长时刻PBL合同的价值。据波音公司泄漏,通过20多年的尽力,GISP现已成功将C-17机队的继续保证费用下降40%,相当于到2014财年为国防部节省了30亿美元。

  

洛马子公司西科斯基的案例相同证明了PBL继续保证的成功之处。2017年2月,美水兵供给体系司令部将530多架MH-60R铺路鹰和S系列直升机的第三个5年期修补合同颁发了海事直升机保证公司(MHSCo)。MHSCo曾是洛马公司与不久前尚属联合技能公司一个分部的西科斯基公司之间的同伴企业。上述合同价值20亿美元,为按飞翔小时计价的供定价PBL合同,合同履约期至2020年。

  

海鹰2015合同再次证明了长时刻PBL合同的价值,如政府和承揽商都可从履约进程中学习并精粹两边的合作关系。该新合同授权MHSCo担任办理530架MH-60R/S上的1700种独自零件和配件.该合同包含了对该机型先进的使命电子体系的保护,尤其是通用机舱中的平面直角显现技能的保护.上述PBL合同还包含了澳大利亚皇家水兵具有的24架MH-60R的保证作业。

  

海鹰PBL合同的长时刻性使得MHSCo可以精粹本身的保护活动,并在尽力下降本钱的一起进步保证绩效。自该合同签定以来,该类型直升机的战备完好性到达了惊人的92%,可靠性则进步了26%。为完成上述方针,MHSCo曾投入1.4亿美元来改进部件和零配件的可靠性,以及简化后勤体系。据MHSCo音讯,这样做的成果是使后勤呼应时刻缩短到45天,一起因为进步了零配件的可靠性和缩短了修补时刻而完成了修补费用的节省。MHSCo泄漏,尽管该合同触及价值挨近10亿美元的库存办理,但办理的准确率到达了99.91%。政府和该公司还共享了因为修补或替换部件的需求减低而带来的节省费用。

  

上述波音和MHSCo合同仅仅最佳PBL合同中的一个缩影,成功的同类合同远不止这些。美国防部在2010年曾授权对21个PBL合同进行研讨,成果显现,广东事业单位招聘ag88,其间约一半的合同原先选用的都是传统的按部件和工时收费方式,后来才转为PBL方式。该研讨得出的定论为,只需条款和办理妥当,PBL方式的合同组织可以在下降本钱的一起进步对用户的效劳价值。

  

下一步,一旦关键人物就位,国防部就能致力于扩展PBL继续保证合同的使用。明显,ag官网平台这就是民用最佳实践可在国防部体系广泛推行的一个例子。

Copyright © 2013 ag88环亚,ag环亚国际娱乐平台,环亚娱乐平台,环亚娱乐官网 All Rights Reserved 网站地图